« Visez haut ou renoncez » : quelques réflexions supplémentaires sur la mention « EMJ Gold »
J'ai eu l'honneur de voir certaines de mes citations dans le dernier numéro de GOLD.
Si vous me suivez ou si vous m'entendez parler, vous savez que je suis toujours très pointilleux sur la question de l'évolutivité. Appelez ça l'entrepreneur qui sommeille en moi, mais l'idée d'une entreprise qui ne se développe pas me dépasse complètement.
Bon, ça ne marche pas pour toutes les entreprises. Certaines réussissent très bien en se concentrant sur quelques activités et en les menant à bien, et je respecte cela. Il faut replacer mes propos dans leur contexte, car je suis issu d'une école de pensée selon laquelle les marques pour lesquelles je travaille sont
- Mondial
- Conçu pour toucher rapidement son public
- Liés à des objectifs commerciaux qui concernent directement la pénétration du marché, l'acquisition de clients ou les ventes
D'autre part, mes projets s'appuient généralement sur des canaux numériques pour la communication et la diffusion. On imagine donc facilement cette envergure combinée aux médias numériques, que l'on peut facilement associer.
Let’s take an example that will highlight the concept of scalability
This would be great if my medical information team wanted to build a qualitative virtual advisory board of 12 people. I’d start with them, look at these 12 KOLs’ behaviours and immediately think about how to scale it to 50 countries and 80 brands or 10 therapeutic areas to cover the world.
I am trying to highlight scalability in the context of your total addressable market, as it could mean different things depending on your business case. For example, scaling a solution to 200 people with rare diseases sometimes changes the paradigm, which is an outstanding achievement. Still, then your business case is reflected in the price per treatment.
