En bref : Le « mode fondateur » désigne cette envie de rester pleinement impliqué dans le travail à mesure que l'entreprise se développe. Il prend tout son sens lorsque les dirigeants connaissent véritablement le produit, mais se transforme en vanité lorsqu'ils ne le connaissent pas.
Le « mode fondateur » a mis en évidence une véritable tension engendrée par les conseils en matière de croissance
J'ai assisté à des réunions où l'on disait à un fondateur, avec douceur et à plusieurs reprises, qu'il était temps de grandir. D'embaucher des cadres expérimentés. Attribuez-leur des responsabilités. Concentrez-vous sur la vision et laissez l’organigramme prendre le relais. Lorsque Paul Graham a publié son essai en septembre 2024, il a mis des mots sur le malaise que beaucoup d’entre nous ressentaient face à ce scénario. Il a fait valoir que deux façons différentes de diriger une entreprise il existe deux modes, le mode « fondateur » et le mode « dirigeant », et que les conseils habituels poussent les fondateurs à passer au second avant qu'ils n'y soient prêts.
Cet essai trouve son origine dans une intervention de Brian Chesky, cofondateur et directeur général (PDG) d’Airbnb, lors d’un événement organisé par Y Combinator (YC). Graham a écrit que le thème de cette intervention était que les idées reçues concernant la gestion des grandes entreprises sont erronées. Chesky avait développé Airbnb en suivant les règles à la lettre, en déléguant largement, et avait vu les résultats s’essouffler. Graham a résumé la stratégie classique comme suit : recruter des personnes compétentes et leur laisser la liberté de faire leur travail, puis a trouvé la phrase qui a fait le succès de l’article. Dans la pratique, écrivait-il, cela signifie trop souvent que engager des faussaires professionnels et les laisser mener l'entreprise à la faillite. Les fondateurs, a-t-il ajouté, finissent par avoir le sentiment manipulé de part et d'autre.
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